中国种业未来发展和竞争的思考

中国种业未来发展和竞争的思考  

方继友

  (中种集团承德长城种子有限公司)

         我国的种子产业是以现代生物技术和信息技术作支撑,用现代工业装备的产业化系统工程。《种子法》的实施,伴随着中国加入WTO,国外种业公司大举涌入中国市场,以及国内跨行业金融资本进入并整合种子行业,可以预估我国种业未来的3~5年必然经历前所未有的历史性挑战、竞争、分化和重组,“种子战将取代农产品战”。未来的中国种业谁主沉浮?笔者认为,一靠国家的宏观行业政策指导;二靠国内育种创新;三靠种业企业家的智慧和战法。


      1 国家行业政策

       种子工程的实施已取得明显效果,构造了中国种业新世纪发展的育种棗生产棗营销“哑铃型”发展框架。面对竞争、重组和发展新形势,亟待修订、制定国家种子行业的宏观指导性政策和法规。

      如重点扶持以大学和研究院所为主的农作物育种单位,包括国家作物改良、工程技术和生物技术中心等。立足国内、面向世界,广泛地扎实地开展作物育种创新工作。如依据市场经济规律,引导科研单位、种子企业、大专院校和跨行业金融或工业资本,本着优势互补、做大做强的原则,组建现代企业制度的大型种业集团。
      如依据《种子法》规定和要求,修订有关作物种质资源保护、品种试验和审定等管理办法。强化转基因植物基础研究和管理。依据国家政策,重点投入并培育种业龙头企业。
      做好种子检验(如ISTA)、质量认证、知识产权保护等项工作,与国际接轨。大力扶持和发展中小型民营种子企业及育种机构,等。

      2 未来种业的十大竞争及其对策

       2.1 生物技术 基因工程、细胞工程、发酵工程和酶工程等项农业生物技术,已成为当今国际种业巨头之间高科技竞争的制高点。以生物技术创新为目标的并购、重组和整合,使强者更强,市场份额不断扩大。其中几个发达国家与之相关的种子公司已从生物技术开发中获益约200亿美元。转基因技术作为种子产业的未来发展重点,借助植物基因组图谱研究及RFLP、AFLP、RCR等手段,将会在作物产量、品质、品种用途、抗逆性、雄性不育乃至生产方式等方面取得重大突破,必将被种子企业吸收转化为优势产品。

          我国应继续保持在一些生物技术领域的国际先进水平,重点突破主要农作物的转基因技术,获得自主知识产权成果。今后要加强重点实验室与种子企业的合作开发,拓展“下游”,既有力地增强研究重点,又能提高技术转化效率和针对性。

      2.2 人才 人才是竞争的焦点。兼备外语、计算机、专业知识和实践经验的年轻人才,将会在外企、私企和国有(国家控股)种子公司之间流动,促进中国种业市场机制走向成熟和有序发展,最终使中国农民增产增收,得到实惠。

      2.3 品种 20世纪70年代中后期美国先锋国际良种公司(Pioneer HiBred International)以P3780和P3732两个玉米单交种的巨大成功(每个品种累计销售超过10亿美元),赶上和超过了迪卡白遗传公司(Dekalb Genetics),而成为世界上第一大玉米种子公司。近几年来主要农作物品种更新周期已由过去10年缩短为3~5年,并表现高产、优质、多用途和专业化生产等特点。我国应建立掌握自产知识产权的新品种研发体系,这是种业核心力量之所在。

       2.4 种子精加工技术装备由种子生产环节扩展到产后的种子精加工技术,如种子的精选、分级、包衣和包装直接关联企业的内在种子质量和外在品牌形象,是提升市场竞争力的重要手段,也是发达国家种子产业的必经道路。同时,精加工种子还是未来精量播种等农业机械化发展的需求,并使农民降低用种成本。加强大型进口种子加工设备的消化、吸收和管理,努力研制适合我国生产、能源实际的加工机械以及研究不同地区、不同作物的专用种衣剂是今后的工作重点。

      2.5 以种子为起点的农业价值链 未来的种业竞争将在以种子为起点的农业产业价值链中展开:种子→种植业→养殖业→农业食品加工业→医药业→保健品→农业贸易。竞争将是立体的和全方位的,需要从战略角度去分析和判断未来种业竞争的走向。

       2.6 生产基地 目前我国北方玉米和蔬菜种子生产基地主要分3大块,即辽宁、河北、内蒙古和山西春播制种区;甘肃、宁夏、新疆春播制种区;山东、河南、河北夏播制种区。生产基地的竞争,有利于规模化、集约化和专业化生产和技术水平的提高;有利于专业化生产公司的分化重组和建立;有利于吸引种子加工厂相对集中的投资建设。

       2.7 营销网络 种子经营主渠道和行政(地方)保护必将被现代营销网络所取代,使种业市场竞争走向规范和成熟。营销行为要遵守《中华人民共和国价格法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》和《关于制止低价倾销行为的规定》等法律法规乃至有关国际规则。积极探索连锁经营、代理配送等现代营销方式。借鉴国外CS(Customer Satisfaction)战略,研制适合我国国情的种子经营策略和方法。

       2.8 品牌 是种子的营销载体,也是企业宗旨、产品质量、客户信誉的形象表征。在国际竞争日益国内化的市场条件下,国内种子企业结合自身实际导入CI工程,提高知名度,营造中国种业知名品牌势在必行。同时,应该采取不同作物种类和不同目标市场细分,使用不同注册商标的策略,以降低市场风险。

       2.9 服务理念 服务理念将由产品经营转变为服务经营。如美国先锋国际良种公司的4项服务:销售好品种;对农民进行技术服务;帮助农民分析农产品市场;帮助农民处理一些环境问题。关健是全程服务,增加农民收入。

       2.10 核心竞争力核心竞争力是建立企业国际竞争力支撑体系的基本内涵,是使整个企业保持长期稳定的竞争优势,获得稳定的超额利润的竞争力。培育种子企业的核心竞争力,规避技术创新风险,包括企业的运营机制、战略决策能力、产品市场化能力、管理模式、价值观和创新思维等诸多方面。

       3 结语
      中国加入WTO,世界种业经济全球化和信息化,将使我们明智地看待挑战和机遇。挑战中蕴含着巨大商机;机遇中又隐藏着史无前例的竞争。未来3~5年中国种业集中度一定会提高,行业市场化会更加成熟并与国际接轨。国家的农产品包括粮食安全也将得到可持续的保障。